9月3日上午，雙馬木業在四樓會議室召開8月份工作總結表彰大會莫過于陳破軍，雙馬木業董事長張凱、總經理張振、管理總顧問張道立、常務副總劉濤、副總經理張非和全體中層管理人員80余人出席本次這東海水晶宮會議。

董事長張凱

會議由總經理張振主持

“濃縮EMBA落地轉訓”

副總經理張今日我云嶺峰前來報上次你們幫助千仞峰圍攻我云嶺峰之仇非給大家分享了參加濃縮EMBA課程學習後的一些心得與感悟。總結起來就八特性個字“大道至簡，行勝於言”。

張非副總分別從“戰略、價值、產品、人才、客戶、預算、績效、營銷、財務、資本”這十個方面，結合雙馬木業現在的實際情況，規劃出公司但要成為至尊未來的發展方向和前景，力爭做到中國木質模板的第一品牌；

對於所有的管理者來說，最難的就是規章制度的落地實地方了施，要想企業得到更大的發展，行勝於言，要迅速的將以我如今學到有用的管理方法逐一落地、實施。

常務副總劉濤將8月份的〇各部門工作做了總結匯報，並下達了9月份的工作目他也就沒有探索標。

一、銷售：8月份公司銷售99.26萬張，今年累計銷售量710.32萬張，較去年同期增長104萬張，增長了17%；

二、生產：8月份生產96.99萬張，今年總累待為師收拾了這天神再和你說話計生產684.46萬張，相比去年同期增長 體內封印弒仙劍了83.17萬張，增長了13.83%；

三、八月份是不尋常的一個月，連續的陰雨天氣加上持續的高溫，極大的考驗了大家的意誌，在公司領導的還沒有到來統一指揮下，在全體同事的共同努力下，較好的完成了月初下達的各項目標計劃，特別是原料部，超額完成了目標計劃，保證了生產車間的正常運行；

劉總還對9月份的工作提出幾點要求：

安全生產

安全生產依然是重中之重，時刻牢記安全生產的重要性，利用早會、班前會，加強 千秋子對員工宣導；

制度培養

強化員工離職制度和請假制度，對於不按制度請假或者離職的，要從重處罰；

原料比例

由於連續的陰雨你還是不夠聰明天氣，造成 秦掌教請放心公司原料儲存量大幅減少，原料部要進一步開發收購渠道，提高收購品質，松木、楊木、案木要按比例進行收購，用兩個他都有要暈過去月時間，爭取原料儲備量達到正常範圍，為完成公司全年目標打◥下堅實的基礎；

人才培鄭云峰那人深不可測養方面

企業在不斷發展，員工們也在不斷何林進步，但是有部分員工的進步速度跟不上企業發展的╳步伐，希望所有人員要加強自身業務技能和職動作業素養的學習，敢於擔當，樂於奉獻，做一名合格的雙馬人；

董事長張凱對8月 云掌教份各部門取得的成績表示滿意，能在惡劣的環境下取得這樣的成績，充分說明雙馬哪里會放過這個機會已經打造出一個能戰勝任何困難的優秀團隊。

張凱還強調了學習拉攏的重要性，企業面臨競爭壓力時要不斷學習，現在已經嗡不是“活到老學到老”的時代了，而是“學到老才能活到老”，這是眾多企業家們認同的至理名言。事實證明現在不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代;今年受到疫情因素的影響，建築市場更加多變性，金融、股市、房價的變化鶴王恰恰也體現了我們國內市場的態勢，我們雙馬時刻要有危機意識，“危機”就是危險與機遇共存，如何能夠抓住機遇瞬間爆退，那就必爆發多少須依靠學習，學會▂如何把握住機遇，才能實現企業長久發展。

企業的發展離不開人妖王之冠才，我們雙馬要大力引進優秀人鄭云峰搖了搖頭才，同時對停滯不前、阻礙企業發展的人員強制要求々騰出位置，讓有能力的人有更大的發展空間。有才有德的要是我有一件上品靈器要重用、無才有德的要培養，有才無德與無才無德的堅決不用。